Будда и Крутой: спиритическое искусство успеха в работе

Обзор и конспект книги Вишена Лахиани

“The Buddha and the Badass” – набор разных советов в кучу на опыте одного чувака. Очень неплохо, но пафосный стиль автора раздражает. Но советы хорошие. Надеюсь стиль в мой конспект не просочился :)

Мой рейтинг: 8/10.

Книга больше про культуру компании чем про управление, но “культура ест стратегию на завтрак”.

Ценности

То, что мы хотим, также хочет нас.

У нас есть наши системы ценностей, и, базированные на них, системы деятельности ➡️ Мы верим в системы ценностей и это делает их реальными ➡️ Мы можем гнуть реальность как хотим, если мы влияем на наши корневые системы ценностей.

• Ценности организации состоят из двух ключевых компонентов: фундаментальные и организационные ценности.

• Фундаментальные ценности принес с собой основатель. Это то, во что он верит, возможно то, почему он создал компанию.

• Организационные ценности пришли с новыми людьми. Это то, как организация решила работать.

• Фундаментальные ценности – как конституция: неизменны.

• Организационные ценности могут существовать только в гармонии с фундаментальными.

• Организационные ценности могут меняться с развитием организации.

• А еще фундаментальные ценности приходят с M&A. Нельзя покупать компании с несовместимыми фундаментальными ценностями.

Поиск своих фундаментальных ценностей:

1. Вспомни свои пики и падения в жизни: моменты, когда чувствовал себя лучше всего, моменты боли.

2. Чему они тебя научили, какие ценности создались тогда?

3. Дистилляция: кластеризовать близкие ценности. У автора, например, 4 кластера образовалось

4. Кластеры ценностей получают имя

Руслан, для примера:

• Любовь родственников и тетушек.

• Победа в конкурсах и олимпиадах.

• Когда освоил что-то вслепую, по книге, и оно работает.

• Когда заработала программа, разобрался с чем-то, открыл новое, получил удаленный доступ, получил карточку западную, выиграл первого клиента, привел первого клиента с рекламы, только что появившейся в Гугле.

• Лайфспринг

• Когда вдруг понимаешь, что желанная женщина – твоя

• Когда теряешь женщину

• Первые деньги

• Отсутствие “своих”, своей банды

• Охота в Ханты-Мансийске, подводная охота, и прочие открытия природыБег начал получаться

• Энергия когда возвращаешься с бокса

• Появление “своего племени”

• Победа в конкурсе Форбс.

• Взрывы медиа-внимания

• Закрытие крупных сделок

• Буллинг на остановке в девяностые, от того что куртка огромная, как на “Филлиппке”

• Нехватка денег.

• Сытая жизнь за окном в гостинице Интурист, казавшийся тогда роскошный “Il Patio”. Сейчас даже этого здания уже нет.

Ценности: я сам / я могу / самообучение / команда / честность / открытость / любовь / любопытство / лидерство / обучение других / уважение / равенство / процветание / щедрость / свобода / выбор / победы / природа / спорт / сила / секс / любовь / друзья

Кластеры:

• любопытство самообучение обучение других

• сила спорт секс огонь

• любовь команда друзья племя

• настоящесть искреннесть свобода

• богатство щедрость созидание

Кстати, в моем старом блоге есть статья про то как мы организовали процесс формулирования миссии Эквид.

Люди и племя

Корреляция между качеством социальных связей и степенью удовлетворенности жизнью: 0.7 . Проще сказать: огромная!

Браки коротки, а у кого-то и нет. Семьи разбиты, люди разбросаны по земле. У людей, не служащих в армии и не являющихся частью спорт команды, нет племени. Материальную функцию племен взяли службы доставки и экономика.

Но в душевной функции у нас есть потребность и эта потребность в современном мире – зияющая дыра

Поэтому компания в этом мире – логичное место для возникновения племени. Люди, для которых работа – этоо племя – счастливы и эффективны. Но далеко не все компании таковы.

В рейтинге “Какой организации вы доверяете?”, ответ “моему работодатель” стоит гораздо выше любых государственных и некоммерческих структур

Исследование Gallop: сотрудники, отвечающие “да” на вопрос “если у тебя есть “друган” (“bestie”) на работе?” значительно более продуктивны и значительно более счастливы.

Поэтому дружба на работе и хорошие личные отношения на работе – это не только не плохо, это хорошо.

Р: я убежден: стена между рабочим и личным как якобы хорошая практика – это пережиток индустриальной эпохи. Компании были тогда конвеерными машинами эксплуатации, а ты был в этой компании станком. Станок не должен думать и чувствовать. А между тем, чтобы думать, нужно чувствовать.

В современном мире хорошо “быть настоящим собой на работе” (одна из декларируемых ценностей Lightspeed, этой декларацией я был охмурен, как и многими другими заявленными ценностями).

Моменты, которые стимулируют хорошие рабочие отношения:

1. Культура безопасности: ты знаешь, что тебя не застебут и не заклюют, ты можешь довериться коллегам и быть собой

2. Культура поддержки: твои коллеги – социальная сеть, на которую можно опереться

3. Культура возможности демонстрировать уязвимость. Это часть культуры доверия команде, и часть проявления внутренней силы. И когда лидер демонстрируют свою уязвимость – это банальная человечность, отказ от игры в сверхчеловека

4. Культура вечеринок и вообще соцэвентов в бизнесе

На офсайтах устраивать костюмированные мероприятия – круто, потому что костюм дает свободу самовыражения и повышение уверенности.

“А почему бы и не дома” – Билл Гейтс приглашал новых сотрудников к себе домой (массово, не по одному :) и лично жарил бургеры. Если Гейтс для этого находил время, то и ты можешь.

Компании и лидеры с “правильным позитивом” побеждают.

Правильный позитив – это не самообман относительно текущей ситуации, это восприятие ее реальности со всеми сложностями. Но при этом уверенность в том, что в итоге обязательно победим. Парадокс Стокдейла, короч, из “Good to Great”.

Чувак в команде с хорошо работающими соцсвязями имеет значительно большую вероятность продвижения по службе.

Тактика: “неделя заботы” – аналог “тайного санты”, когда каждому из сотрудников выпадает жребий заботиться о неком случайном коллеге и делать ему приятные сюрпризы. Могу представить, что в России из такого сложились бы несколько служебных романов.

Состояние “unfuckwithable” (“неподебимости”):

1. Убежденность, что тебе достаточно быть таким, какой ты сегодня. Ты уже ништяк, тебе не нужно ничего получать и доказывать, чтобы заслуживать любви. Типа “я люблю себя”.

2. Убежденность, что твоя жизнь – это уникальное произведение искусства, которое ты создаешь сам для себя и как сам считаешь нужным.

Чтобы достичь первого:

1. “Я себя люблю” перед зеркалом каждое утро. Якобы вначале странно, а потом хорошо. Р: Но я не люблю подобную хуйню (а себя люблю и так).

2. Альтернатива – признаваться в уважении и благодарности другим. Например каждое утро две минуты выделять на письмо благодарности кому-то из коллег. Ккомпании с такой традицией начинают гораздо лучше перформить.

Чтобы достичь второго – три самых важных вопроса: ЭКСПИРИЕНСЫ - РАЗВИТИЕ – БЛАГОДАРНОСТЬ.

Разлиновать листок на три столбца и заполнить ответами на три вопроса:

1. Какие экспириенсы я хотел бы испытать в своей жизни?

2. Чтобы их испытать, как я должен развиваться, чему научиться?

3. Меня жизнь наградит этим развитием и экспириенсами. Как благодарность за это жизни, что я могу дать людям?

Еще про себя и поиски

“Your life is not about you, it’s about the people whose life’s you touch”

“Жизнь – она не про тебя самого, а про жизни людей, которые ты затрагиваешь”.

Режим поиска vs режим акселерации: предприниматель в них находится поочередно, и важно знать в каком ты сейчас.

В поиске хорошо это:

• тишина

• путешествия

• новые опыты

• общение с людьми

  .

В акселерации:

• дисциплинированный экзекюшн: работать не покладая рук.

Нельзя путать режимы: когда жизни/компании нужна новая парадигма нет смысла пытаться просто интенсивнее делать то что делал раньше.

Поиск пути через один день в жизни

Представь себе идеальный день через пять лет.

• Как просыпаешься?

• Где?

• С кем?

• Как завтракаешь, обедаешь?

• Что делаешь в первой половине дня?

• Что потом?

Каким человеком ты должен быть для этого?

Аутотренинг «я красивый» не работает. Аутотренинг «и почему я такой красивый!!?» работает.

---

Я публикую многое из того, чему научился сам. Чтобы не пропустить свежий выпуск, подписывайтесь здесь в Substack или в телеграм https://t.me/ruslanlearns

Также меня можно найти в: Instagram 📷, Twitter, Facebook, LinkedIn.

А вот тут можно подписаться в Substack, чтобы приходило на почту: